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三志物流始創(chuàng)于2003年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，主營(yíng)貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、及物流園區(qū)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)?？偛楷F(xiàn)坐落于英雄城南昌小藍(lán)工業(yè)園區(qū)內(nèi)富山中大道555號(hào)，占地350多畝建筑面積11萬(wàn)平米的現(xiàn)代物流園區(qū)。三志物流以南昌市為總部基地，在全國(guó)各省市地區(qū)設(shè)有子公司，屬于江西物流行業(yè)龍頭企業(yè)。三志物流先后獲得省商務(wù)廳重點(diǎn)商貿(mào)物流企業(yè)、國(guó)家AAAA級(jí)企業(yè)、交通部甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)單位、全國(guó)零擔(dān)企業(yè)14強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。
三志物流秉承“做成大公司，做成大家的公司”的核心使命，以共同經(jīng)營(yíng)、共謀發(fā)展、共享收益的運(yùn)營(yíng)宗旨，成長(zhǎng)為現(xiàn)在擁有400多股東4000多員工，具有獨(dú)特文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵的成長(zhǎng)型物流企業(yè)。始終貫徹安全、便利、價(jià)廉、快速以客戶服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，專注于成本控制和運(yùn)行質(zhì)量，三志品質(zhì)逐漸贏得行業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)同，樹立了行業(yè)內(nèi)安全、誠(chéng)信、高效的知名形象。至2016年底三志物流設(shè)立省際分公司已達(dá)54家，穩(wěn)步增加的直達(dá)專線基本覆蓋全國(guó)各省市地區(qū)。2015年?duì)I業(yè)額7個(gè)多億，2016年?duì)I業(yè)額達(dá)到將近10個(gè)億，2017年的營(yíng)業(yè)額則超過(guò)了15億。
三志物流快速穩(wěn)步的發(fā)展源于三志始終專注于成本控制和運(yùn)行質(zhì)量，打造行業(yè)加工廠的目標(biāo)為己任！ 組建自有的車隊(duì)，統(tǒng)一管理調(diào)度，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。全國(guó)各地三志子公司擁有的貨物流轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，使得貨物快速高效流轉(zhuǎn)成為三志物流的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)機(jī)制，將每一分錢都花在最必要的地方，精打細(xì)算為的是更多回饋利益給客戶，成為三志老客戶眾多的主要原因。領(lǐng)先的保險(xiǎn)體系，不僅為客戶提供基礎(chǔ)的保險(xiǎn)保障，還能夠?yàn)椴煌枨蟮目蛻籼峁┒ㄖ苹谋Ｕ戏绞?。三志物流信息化管理亦走在行業(yè)前列，是國(guó)內(nèi)較早使用物流ERP系統(tǒng)的物流企業(yè)之一，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)為三志的管理提供有效的指引基礎(chǔ)。三志內(nèi)部監(jiān)管體系是多層監(jiān)管體系，每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督上一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，管理層核查運(yùn)行品質(zhì)，總部核查各子公司的運(yùn)行品質(zhì)，責(zé)任到人，層層監(jiān)管。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映品質(zhì)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
         三志在品質(zhì)為先的發(fā)展下，以逐漸完善的公鐵聯(lián)運(yùn)干、支線網(wǎng)絡(luò)、各省市分撥平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流服務(wù)等軟硬件設(shè)施，基本構(gòu)建了以物流、信息流、資金流為基礎(chǔ)的現(xiàn)代物流體系。成為生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流、散貨網(wǎng)點(diǎn)甚至是信息部等重要的物流配套環(huán)節(jié)，使各渠道貨物能迅速、安全的通過(guò)三志平臺(tái)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)、分撥和配送。三志物流為第三方物流服務(wù)為主的特征，基本構(gòu)建了三志物流成為行業(yè)加工廠的商業(yè)模式雛形！
三志的發(fā)展離不開三志大家庭的每位成員努力，也離不開工余嵩董事長(zhǎng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和公平、公正、公開的文化理念。體現(xiàn)在利益分配上，三志是實(shí)行工資+提成+分紅的利益分配模式，公平公正的利益分配模式是對(duì)每位三志人的必要保障，在三志只要勤奮努力就會(huì)獲得可觀的收益。體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，三志是一個(gè)類似家庭式的（合伙人制）企業(yè)，眾多員工成為企業(yè)的股東，三志就是家，家就在三志。這一切都是源自于公平、公正、公開的企業(yè)文化。余嵩董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，”在三志處理員工與公司的問題是首先以公開的方式來(lái)對(duì)待，而后做到公正處理，這樣員工才會(huì)覺得公平。企業(yè)內(nèi)很多員工拖兒帶女的把身家都托付給了三志，公開、公正、公平是我們必須遵循的原則?！?br />縱觀三志的歷程，三志人是在奮斗中成長(zhǎng)起來(lái)的！
2003年：公司成立并開通山東專線
2004年：公司開通第一條南昌往返臨沂的省際往返專線
2005年：公司開始進(jìn)行省際多網(wǎng)點(diǎn)布局
2006年：公司的省際多網(wǎng)布點(diǎn)已經(jīng)在四省展開
2007年：公司開始省際往返干線嘗試甩掛運(yùn)輸作業(yè)
2008年：公司省際往返干線已達(dá)40多條，并開通鐵路干線
2009年：公司成立項(xiàng)目部、運(yùn)力部、致力于大客戶管理和運(yùn)力資源整合
2010年：公司省際網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)已經(jīng)在20多個(gè)省市展開，省際干線已達(dá)60多條
2011年：公司完成70%的自有運(yùn)力，并全部采用甩掛運(yùn)輸模式
2012年：公司省際網(wǎng)絡(luò)化布局已初見成效，省際干線已達(dá)140多條，年?duì)I業(yè)收
入接近10億。
          2013年：公司開始進(jìn)行內(nèi)部三級(jí)模式改革，并開始省內(nèi)支線布局
         2014年：公司三級(jí)模式改革初步完成，省內(nèi)支線已經(jīng)遍布江西全省。
         2015年：公司優(yōu)化三級(jí)模式結(jié)構(gòu)，試點(diǎn)三級(jí)和二級(jí)模式結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式。規(guī)劃和
試點(diǎn)做行業(yè)加工廠的經(jīng)營(yíng)方向。
         2016年：試點(diǎn)初見成效，三志人的奮斗永不止息！
         2017年：布局全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開啟三志加入招商大門，啟動(dòng)全新合作的運(yùn)行模式。
      這就是三志，一個(gè)在奮斗中的三志，一個(gè)大家庭組成的三志，一個(gè)不斷成長(zhǎng)的三志！