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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的戰(zhàn)術(shù)、實(shí)現(xiàn)途徑和資源。制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的拉動(dòng)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司組織架構(gòu)，尋找適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。
3、制定公司員工手冊(cè)、管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、收集整理員工培訓(xùn)教材及視頻等。
4、對(duì)產(chǎn)能、業(yè)績、人效、成本等通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行體現(xiàn)、反饋、原因分析及制定糾正措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序工價(jià)測算管理。
5、負(fù)責(zé)公司所有人事、行政、后勤、消防安全、環(huán)境健康衛(wèi)生等事務(wù)。
6、制定公司會(huì)議管理制度，組織、推進(jìn)、監(jiān)督及跟進(jìn)會(huì)議決議的落地執(zhí)行有效性。
7、根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)老師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果的評(píng)定和持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案。
8、根據(jù)公司對(duì)團(tuán)建活動(dòng)所要達(dá)成的目標(biāo)、意義或作用，制定員工年度團(tuán)建活動(dòng)方案，負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)，實(shí)施。
9、做好政府關(guān)系維護(hù)，解決處理政府部門檢查及時(shí)整改和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)做好公司社會(huì)責(zé)任、反恐、FSC、質(zhì)量體系等客戶或第三方驗(yàn)廠審核。
10、負(fù)責(zé)政府政策項(xiàng)目申報(bào)推動(dòng)，專利申請(qǐng) 、商標(biāo)注冊(cè)等。