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戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
參與制定發(fā)展戰(zhàn)略：與高層管理團(tuán)隊(duì)共同參與制定連鎖門診的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確連鎖門診的發(fā)展方向、目標(biāo)和市場(chǎng)定位，如制定未來 5 年在不同區(qū)域開設(shè)新門診的計(jì)劃等.
分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)門診部門和崗位，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，以便有效推進(jìn)連鎖門診業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地達(dá)成.
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
總部團(tuán)隊(duì)組建：負(fù)責(zé)建立和完善連鎖門診的總部管理團(tuán)隊(duì)，包括招聘、選拔、培訓(xùn)和培養(yǎng)各類專業(yè)人才，如醫(yī)療管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的人員，為各個(gè)門診分支機(jī)構(gòu)提供全面的業(yè)務(wù)支持.
人員績(jī)效管理：制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，確保各門診的人員配備和能力匹配，同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)或調(diào)整崗位.
員工培訓(xùn)與發(fā)展：建立醫(yī)療人員專業(yè)能力的培訓(xùn)體系，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升各專科門診的診療服務(wù)水平，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，培養(yǎng)和選拔內(nèi)部人才，建立人才梯隊(duì).
品牌管理與市場(chǎng)推廣