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1、計(jì)劃管理:主持編制工程部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃并及時(shí)提交相關(guān)部門。
2、制度建設(shè):主持工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成進(jìn)度審核工程進(jìn)度款及工程款的支付。
4、質(zhì)量管理:完善質(zhì)量管理體系，定期對(duì)部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。
5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行《中燃集團(tuán)建筑安裝工程綜合價(jià)格》，合理編制預(yù)算，控制工程投資，切實(shí)降低或減免相關(guān)工程費(fèi)用。
6、物資供應(yīng)管理:監(jiān)督檢查采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，保障工程物資供應(yīng)；控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格（含運(yùn)輸）、庫(kù)存資金占?jí)旱裙ぷ鳌?br />7、經(jīng)營(yíng)檢討與經(jīng)驗(yàn)總結(jié):協(xié)助召開部門例會(huì)，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。
8、溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。
9、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標(biāo)工作，依據(jù)合同對(duì)承包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)甲乙方及承包單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)持續(xù)高效進(jìn)行；簽發(fā)單項(xiàng)工程施工任務(wù)書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的的評(píng)審，并提出意見供總監(jiān)決策。